Mnoga proizvodna podjetja, ki jih poganja val Industrije 4.0, doživljajo porast nadgradenj avtomatizacije brez primere. V kateri koli sodobni tovarni je mogoče videti lepo urejene robotske roke, inteligentne montažne linije in nadzorne plošče, ki žarijo od podatkov. Ti tehnološki-prizori se pogosto obravnavajo kot simboli stopnje modernizacije podjetja. Vendar pa se za tem vzponom pojavlja zaskrbljujoč trend: nekatera podjetja pretirano težijo k »vrhunskemu- videzu« in »prefinjenosti« vOprema za avtomatski prenosnadgradnje, pri tem pa zanemari najbolj temeljno praktično vrednost.
☆ "Face Projects" v Nadgradnjah vozička za prenos avtomatizacije
Pri trenutnih nadgradnjah avtomatizacije proizvodnje je očitna težnja po poudarjanju videza pred vsebino. Nekatera podjetja ne upoštevajo v celoti svojih dejanskih potreb, operativnosti in praktičnosti. Gradijo futuristične pametne tovarne, vendar spregledajo, kako dobro ta oprema ustreza njihovim proizvodnim zahtevam. Na primer, proizvajalec avtomobilskih delov je porabil stotine milijonov juanov za uvoz celotnega sklopa nemških proizvodnih linij, samo da bi ugotovil, da je natančnost opreme daleč presegla dejansko povpraševanje. To je povzročilo močno povišanje proizvodnih stroškov in več kot desetletno vračilno dobo naložbe.
Takšne nadgradnje »visokega videza« neposredno škodijo ekonomski učinkovitosti. Visoki stroški nabave opreme in vzdrževanja, skupaj z nekompatibilnostjo z obstoječimi proizvodnimi sistemi, so mnoge projekte avtomatizacije ujeli v dilemo: »izgube se začnejo takoj, ko se začnejo uporabljati«. Bolj resno, nekatera podjetja na slepo lansirajo inteligentne sisteme, ki presegajo njihove zmožnosti upravljanja, da bi dosegla "high end" učinek, kar ima za posledico nizko izkoriščenost opreme in celo neprijetno situacijo "inteligentne opreme, ki se upravlja ročno".
Za tem pojavom se skriva kognitivna pristranskost med nosilci odločanja v podjetjih. Nadgradnjo avtomatizacije enačijo s posodobitvijo in napredovanje opreme s konkurenčnostjo podjetij, zanemarjajo pa najnujnejša načela učinkovitosti in uspešnosti v proizvodnji.
☆ Oprema za avtomatsko ravnanje – vrnitev k pragmatizmu
Nadgradnje avtomatizacije, usmerjene v pragmatizem, poudarjajo, da izhajajo iz dejanskih potreb podjetij in se osredotočajo na razmerje input output. Izkušnje z nadgradnjo avtomatizacije Toyote na Japonskem so vredne učenja. Sprejema strategijo "ustrezne avtomatizacije" in uvaja avtomatizirano opremo le tam, kjer je najbolj potrebna. To ne zagotavlja le učinkovitosti proizvodnje, temveč tudi nadzor nad stroški. Tak pragmatičen odnos je ohranil Toyoto konkurenčno v svetovni avtomobilski industriji.
Pri oblikovanju načrtov nadgradnje je treba izvesti celovito analizo stroškov in koristi. Upoštevati je treba ne le stroške nabave opreme, temveč tudi celovite dejavnike, kot so stroški delovanja in vzdrževanja, naložbe v usposabljanje osebja in prostor za izboljšanje proizvodne učinkovitosti. Po podrobnih izračunih je podjetje za gospodinjske aparate sprejelo polavtomatizirano rešitev za postopek montaže, ki je rešila ozko grlo učinkovitosti ročnega upravljanja in se hkrati izognila pretirani naložbi v popolno avtomatizacijo, s čimer se je povečala povrnitev naložbe.
Izbira opreme in sistemska integracija morata temeljiti na dejanskem stanju podjetja. Najprimernejšo tehnično rešitev je treba izbrati ob celovitem upoštevanju lastnosti izdelka, proizvodnih procesov, kakovosti osebja in drugih dejavnikov. Živilskopredelovalno podjetje s široko paleto izdelkov in majhnimi serijami je sprejelo modularno in prilagodljivo avtomatizirano rešitev, ki izpolnjuje proizvodne potrebe, hkrati pa ohranja prilagodljivost nadgradnje.
☆ Vzpostavitev sistema znanstvenega ocenjevanja za nadgradnje avtomatizacije transporta in rokovanja
Vzpostavitev indeksnega sistema znanstvenega ocenjevanja je ključ do uspešne nadgradnje avtomatizacije. Sistem mora zajemati več razsežnosti, vključno z učinkovitostjo proizvodnje, kakovostjo izdelkov, nadzorom stroškov in donosnostjo naložbe, ob upoštevanju kratkoročnih koristi in dolgoročnih učinkov. Podjetje, ki se ukvarja s proizvodnjo strojev, se je uspešno izognilo številnim "projektom obraza" z vzpostavitvijo podrobnega modela vrednotenja in vložilo omejena sredstva na najbolj potrebna področja.
Med postopkom nadgradnje je potreben dinamični mehanizem prilagajanja. S spremljanjem v realnem času in analizo podatkov je mogoče prepoznati težave in jih takoj rešiti za optimizacijo načrta nadgradnje. Med poskusnim obratovanjem nove proizvodne linije je elektronsko podjetje odkrilo, da so nekateri procesi preveč avtomatizirani, in jih pravočasno prilagodilo na delno avtomatizacijo, kar je zagotovilo učinkovitost in znižalo stroške.
Enako pomembna sta usposabljanje kadrov in kopičenje znanja. Pri nadgradnjah avtomatizacije ne gre samo za obnovo opreme, temveč tudi za izboljšanje tehničnih in upravljavskih zmogljivosti podjetja. Bistveno je gojiti interdisciplinarne talente, ki razumejo proizvodne procese in tehnologijo avtomatizacije, ter vzpostaviti zanesljiv sistem upravljanja znanja, da se zagotovi trajnostna učinkovitost rezultatov nadgradnje.
Avtomatizirana nadgradnja proizvodnje je globoka industrijska transformacija, vendar se mora njena usmeritev vrniti k bistvu proizvodnje. Opustitev mita o "visokem videzu" in spoštovanje pragmatizma usmerjenega pristopa lahko resnično izboljšata kakovost in učinkovitost v proizvodnji.
